3月6日，公司在濟煉賓館會議中心召開2026年職工代表大會。會議在雄壯的《國歌》聲中開幕。公司領(lǐng)導(dǎo)王加清、趙志華、邵祥福、于浩、李明、石天紅出席大會并在主席臺就座。濟南煉化公司總經(jīng)理徐文廣應(yīng)邀出席大會閉幕式并講話。職工代表、中層干部及職工共130余人參加大會。
總經(jīng)理王加清向大會作了題為《錨定目標，真抓實干，奮力實現(xiàn)“三五”良好開局》的工作報告。報告系統(tǒng)回顧了公司2025年及“二五”時期取得的發(fā)展成績，深入分析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，提出了“三五”期間的目標任務(wù)，明確了2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體要求、奮斗目標和“四個聚焦、四個全力”重點工作。王加清號召全體干部職工，以“新時代華魯精神”為引領(lǐng)，拿出躍馬揚鞭的勇氣、激發(fā)萬馬奔騰的活力、保持馬不停蹄的干勁，凝心聚力、銳意進取、擔當實干，共同譜寫公司“三五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。黨委副書記趙志華主持會議并作總結(jié)講話，從“統(tǒng)一思想認識，凝聚奮進共識；錨定方向目標，主動擔當作為；堅持黨建引領(lǐng)，凝聚強大合力”等三個方面，對會議精神的貫徹落實提出具體要求。他希望全體干部職工認清形勢任務(wù)，堅定發(fā)展信心，以舍我其誰的擔當、只爭朝夕的勁頭、久久為功的韌勁，銳意進取、埋頭苦干，全力以赴完成2026年的各項目標任務(wù)，奮力實現(xiàn)“三五”良好開局。
徐文廣對華魯公司“二五”圓滿收官表示熱烈祝賀，對廣大干部職工長期以來支持服務(wù)濟煉發(fā)展、特別是在去年全廠大檢修中作出的突出貢獻表示衷心感謝，并提出“明晰政策形勢，持續(xù)增強識變應(yīng)變主動性；堅持苦練內(nèi)功，持續(xù)提升發(fā)展核心競爭力；銳意擔當作為，持續(xù)強化干部示范引領(lǐng)力”等三點希望。他鼓勵華魯干部職工在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以本次職代會為新起點，憑實力站穩(wěn)腳跟、用奮斗贏得未來，為濟煉地區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大貢獻。總經(jīng)濟師李明宣讀表彰決定，會議對2025年度先進集體和先進個人進行了表彰。會議進行了分組討論，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各組匯報，并對所提意見、建議進行了研究。在完成各項議程后，會議在莊嚴的《國際歌》聲中勝利閉幕。
——報告回顧了公司2025年及“二五”時期工作
報告認為，2025年是公司“二五”收官之年。面對嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，公司上下以“新時代華魯精神”為引領(lǐng)，深入貫徹落實“三三五五”發(fā)展經(jīng)驗，持續(xù)拓市場、增效能，抓管理、提品質(zhì)，凝人心、聚合力。公司發(fā)展空間持續(xù)拓展、發(fā)展根基持續(xù)鞏固、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高、發(fā)展合力持續(xù)匯聚，全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)順利完成，“二五”實現(xiàn)圓滿收官。報告指出，回首“二五”征程，五年風(fēng)雨兼程，五年砥礪奮進。面對世紀疫情嚴重沖擊、市場深刻變革與行業(yè)競爭加劇的多重挑戰(zhàn)，全體華魯人迎難而上、接續(xù)奮斗，成功跨越一道又一道難關(guān)，經(jīng)受住一系列嚴峻考驗，確保了企業(yè)經(jīng)營大盤穩(wěn)定、運轉(zhuǎn)有序、隊伍同心。公司經(jīng)營韌性顯著增強、管理效能顯著提升、軟實力顯著增強，書寫了在風(fēng)浪中穩(wěn)健前行、于變局中開創(chuàng)新局的奮斗篇章。報告強調(diào)，在肯定成績的同時，必須清醒認識到公司經(jīng)營發(fā)展仍然存在業(yè)務(wù)增長動力不足、管理基礎(chǔ)仍待夯實、創(chuàng)新驅(qū)動有待強化、隊伍建設(shè)亟待加強等短板和弱項。要堅持問題導(dǎo)向，勇于自我檢視，以扎實舉措推動全面整改。報告深入分析了“三五”期間面臨的形勢：一方面，宏觀環(huán)境整體有利，政策紅利持續(xù)釋放：未來五年，是國家戰(zhàn)略縱深推進的關(guān)鍵時期；未來五年，是區(qū)域發(fā)展格局重塑的重要階段；未來五年，是協(xié)同發(fā)展深度融合的要緊時段。另一方面，風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加，經(jīng)營發(fā)展面臨考驗：外部環(huán)境日趨嚴峻；安全環(huán)保監(jiān)管持續(xù)收緊；轉(zhuǎn)型升級壓力巨大。面對前所未有的發(fā)展機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，堅定信心、直面問題，揚長避短、趨利避害，在激烈的市場競爭中贏得主動、開創(chuàng)未來。報告提出“三五”期間的指導(dǎo)思想：堅持以“新時代華魯精神”為引領(lǐng)，牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，深入踐行“三三五五”發(fā)展經(jīng)驗，統(tǒng)籌推進“廠內(nèi)廠外雙輪驅(qū)動”經(jīng)營策略，以深化改革創(chuàng)新為根本動力，以高端化、數(shù)智化、綠色化、融合化轉(zhuǎn)型為重要抓手，以人才隊伍建設(shè)為堅實支撐，內(nèi)增外爭、內(nèi)擴外延，推動各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，向著建設(shè)優(yōu)勢突出、特色鮮明的精優(yōu)強企業(yè)穩(wěn)步邁進。報告明確“三五”期間的主要目標和任務(wù)：產(chǎn)業(yè)體系更具特色與優(yōu)勢；經(jīng)營管理更具質(zhì)量與效益；體制機制更具活力與效率；企業(yè)發(fā)展更具韌性與溫度。 報告提出2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體要求：以“三五”時期總體發(fā)展思路為指引，深入貫徹落實“三三五五”發(fā)展經(jīng)驗，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以創(chuàng)新為動力，著力做優(yōu)存量、做大增量、提高質(zhì)量，系統(tǒng)推進“四個聚焦，四個全力”重點工作，努力完成市場開拓、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、安全環(huán)保、黨的建設(shè)重點任務(wù)，全力確?！皟蓚€指標”順利完成，奮力實現(xiàn)“三五”良好開局。 報告明確“四個聚焦、四個全力”重點工作：一是聚焦市場深耕，全力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。要拓展外部市場；深化廠內(nèi)市場；強化支撐保障。二是聚焦提質(zhì)增效，全力培育創(chuàng)新發(fā)展新引擎。要嚴抓成本管控；提升運營質(zhì)效；加強創(chuàng)新驅(qū)動。三是聚焦強基固本，全力打造精細管理新優(yōu)勢。要優(yōu)化管理機制；狠抓安全環(huán)保；完善風(fēng)控體系；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。四是聚焦引領(lǐng)保障，全力匯聚和諧發(fā)展新勢能。要做實黨建引領(lǐng)；推進人才強企；凝聚奮進合力。報告號召，新征程催人奮進，新使命重任在肩，讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，凝心聚力、銳意進取、擔當實干，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，共同譜寫公司“三五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
一是統(tǒng)一思想認識，凝聚奮進共識。各單位要組織干部員工學(xué)習(xí)回顧公司“二五”發(fā)展歷程，把成績鞏固好，把經(jīng)驗傳承好，并將其轉(zhuǎn)化為推動公司“三五”新征程的精神動力和行動自覺，推動各項工作深入開展。要深刻理解“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)的深刻內(nèi)涵，“穩(wěn)”是基礎(chǔ)，要堅定不移地服務(wù)好、依托好濟南煉化，筑牢廠內(nèi)市場基本盤，確保企業(yè)生存根基穩(wěn)固、現(xiàn)金流安全、隊伍總體穩(wěn)定；“進”是關(guān)鍵，要毫不動搖地推進市場化轉(zhuǎn)型，將拓展廠外市場、提升外部競爭力作為主攻方向，實現(xiàn)內(nèi)增外爭、內(nèi)擴外延。要準確把握公司“三五”目標任務(wù)四個維度的具體表征，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略、單位的各項舉措、個人的崗位職責(zé)都能與這一發(fā)展藍圖同頻共振，真正將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全員的價值追求和行動自覺，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的突破和成效。
二是要錨定方向目標，主動擔當作為。要樹立“一盤棋”思想，強化工作協(xié)同抓落實。各級管理人員自覺將本部門、本單位的工作置于公司發(fā)展大局中去思考、去謀劃、去推進，建立健全跨部門、跨單位的協(xié)同聯(lián)動機制，以協(xié)同聯(lián)動的最優(yōu)解，實現(xiàn)公司整體效能的最大化。要突出“關(guān)鍵少數(shù)”作用，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)一線、深入市場前沿、深入難題現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，掌握實際情況，解決突出問題，以釘釘子精神全力推動“三五”開局之年各項目標落地見效。要激發(fā)“絕大多數(shù)”活力，依靠全員奮斗抓落實。要暢通員工參與公司治理、貢獻發(fā)展智慧的渠道，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，完善激勵機制，讓比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)成為工作常態(tài)，真正激發(fā)起全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力，不斷匯聚起推動公司“三五”高質(zhì)量發(fā)展的堅強力量。三是要堅持黨建引領(lǐng)，凝聚強大合力。要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展的正確方向。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，將黨的組織力不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和凝聚力。要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，打造攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)加強基層黨組織標準化、規(guī)范化建設(shè)，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引導(dǎo)廣大黨員在貫徹落實職代會精神中亮身份、當先鋒、作表率，關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米 ⒋虻泌A，使每個支部都成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘。要以思想建設(shè)為支撐，激發(fā)團結(jié)奮進的內(nèi)生動力。徹底破除那些與高質(zhì)量發(fā)展要求不相適應(yīng)的陳舊觀念、慣性思維和惰性心態(tài)。讓“一切圍著市場轉(zhuǎn)、一切聚焦效益干”的經(jīng)營理念，“深耕市場、創(chuàng)新求變、自強不息、永不言敗”的新時代華魯精神，“一家人、一條心、一股勁、一個目標一起拼”的團隊文化，真正內(nèi)化于心、外化于行，在全公司凝聚起心往一處想、勁往一處使的強大合力，為全面完成年度目標任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
